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第191号

「リーン・プロダクション・システムによる生産性の向上(3)」

岩城生産システム研究所

佐藤　裕孝

トヨタ生産方式、リーン・プロダクション・システムに対する認識

　トヨタ生産方式はリーン・プロダクション・システムとして海外でも広く認識され、その導入には著しいものがあります。　　
しかしながら、一部の日本企業からは、「それは自動車産業のやり方だ。」　「大企業だからできるのではないか。」　「繰り返し生産だから可能。」　などと'言い訳のフォーマット'を繰り出して理由付けし、　「当社には適さない」とか「当社はまだそのレベルにない」　という答えが返ってきます。
さらには　「受注さえあれば生産性は良くなるので、　取組み不要。」と、他力本願で待つ経営者さえおります。
　しかしトヨタ生産方式、リーン・プロダクション・システムの導入効果は絶大で、繰り返し生産の製造業のみならず、繰り返し生産ではない現場にも大きな効果があります。
例えば、セントレア空港建設、　ボーイング社、　電車製造などの例もあります。　さらには３次産業に応用した、イトーヨーカ堂、　居酒屋の例や、農業法人の例もあります。

　高次元なＱＣＤ向上を達成でき、一人ひとりが会社の現状を考え、提案し行動する。　正に経営に参画する人材育成につながるノウハウですが、　上記のように'言い訳のフォーマット'をかざしている現状はとても残念なことです。

(以上)

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