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第184号

「むかし話 (2)」

岩城生産システム研究所

岩城 康智

　それから何年か経ち、利益率の良かった高価格品はその商品寿命を終えて、また収入としてはあまり大きくなく、いずれはこれらも本国では作られなくなった。
　また、極東での生産は順調で、今や会社の多くの部分の利益を出すようになり、これからも増加が見込まれるようになった。ただし、利点であった人件費は急速に高騰して、昔ほどの利益は出なくなっている。したがって、新しい高付加価値の新商品が必要となってきた。
　しかし、技術開発を中心に、本国での人材開発が思うように進まなくなり、新規の技術が開発出来なくなっている。また、少量多品種に対応する為に、商品の在庫量が増加、同時に物流コストが経営を圧迫し出している。
一方、本社機能においては、これらのコスト増加分を減らすべく人員整理を行った。
　物流管理：大手の物流会社に倉庫機能ごと外注。
　技術：ソフトウェアーはベンチャー会社に外注。
　　　　 設計は設計会社に外注。
　　　　 工程設計は製造機械会社に外注。
　品質：品質コンサルタント会社に外注。
　総務：日常業務は外注もしくは人材派遣。
　営業：販売会社を作って独立採算とし、営業員は人材派遣。

これらによって、見かけの利益は増大して、世の中でもこの会社は健全な会社と言われるようになった。

メデタシメデタシ？？　　　　　(続く・・・・・)

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