「岩城先生

初めてメールするものです。
先生のホームページを楽しみに拝聴しているものです。
現場の一線の方のＴＰＳ日記もすばらしいです。
毎回学習させていただいています。

今回の講義で先生がＴＰＳは３本柱と解説されていますが、私の長年の疑問が解けました。
私は長年３本柱だと思ってきました。
何故２本柱とあえて表現するのか疑問が解けませんでした。
これでようやく理解できました。有難うございました。

ご紹介が遅れましたが、トヨタ自動車を定年退職してコンサルタントで生計を立てている者です。
現役時代は間宮主査、銀屋主査、林主査に指導を受けました。

現在、縁がありましてマツダグループ企業の指導をしています。
ＴＰＳを教えようと意気込んで参上しましたが、ＭＰＳ（マツダ生産方式）の普及がメインになっています。
マツダ生産方式はまだ世の中に知れていませんが、あるべき姿と究極の価値基準+ジャストオンタイムが柱になっています。
ＴＰＳを原点に発展してきましたが（大野さんが数十年前に直接指導）４年前にＭＰＳの普及を始めたそうです。
指導を始めて丁度１年が過ぎましたが、地場企業の成果は目覚しいものがあります。
ＴＰＳとＭＰＳに精通した者として融合生産方式を普及する義務を感じています。
最近、自分だけがその立場にあることに気づきました。
自分の頭の中はＴＰＳ、ＭＰＳと自問自答しています。

岩城先生は７０歳過ぎても現役で国内企業発展のために貢献されています。
今後とも日本国内企業の発展のためにご活躍くださいますように切にお願いも申し上げます。
６３歳の若輩として精進していきたいと思います。
今後とも紙上教授よろしくお願い申します。
突然のメールご容赦くださいませ。

　　　　中村　俊一